Programmes et Parcours de la startup Académie

Programmes et Parcours de la startup Académie


Les 3 parcours et cycles de formations certifiantes

Phase de préincubation : Cycle Initial

Le Cycle initial de préincubation consiste à transformer les idées en projets viables et structurés ; de passer du mode conceptuel à la réalisation d’un prototype, faire la preuve du concept autour d’un MVP (minimum value Product) :

  • La constitution de l’équipe-projet
  • Idéation et technique de créativité
  • Pain Points et définition de la problématique
  • Diagnostique interne et externe
  • Initiation au Canvas du business modèle
  • Prototypage et test de concept
  • Conception du Pitch Deck
  • Elevator Pitch et sofskills
  • Participation aux Concours et Boot Camp

La phase de préincubation s’adresse aux futurs fondateurs : elle dure 6 mois

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Phase de lancement & de maturation : la fondation

  • A l’instar d’une pépinière, le cycle intermédiaire est à la fois un laboratoire de test, un terrain de validation, de pré-lancement et de renforcement de la qualité des prototypes et futurs MVPs.
  • Contrairement au parcours de préincubation qui consiste à initier les porteurs de projets à l’univers de l’entrepreneuriat, de l’innovation et de la création de chaines de valeur, le parcours des fondateurs est destiné à renforcer le système immunitaire des jeunes pousses souvent confrontées à des obstacles divers et des incertitudes allant de la levée de fonds à la résilience globale.
  • Il s’agit d’un programme pragmatique, stimulant et complet de six mois ; au cours desquels on passe des idées au démarrage ; et de la constitution à la structuration des processus opérationnels.

Phase d’accélération & de croissance  : Scale-up

  • Arrivées à ce stade de compétition, les startups qui souhaitent se qualifier aux Séries Majeures A, B, C ou D doivent maitriser l’Art de la Guerre avant l’assaut final sur les marchés mondiaux, financiers ou boursiers.
  • En plus de faire face à des investisseurs sceptiques et exigeants, la majorité des jeunes pousses ne sont pas suffisamment outillées ou rôdées pour traiter avec les maîtres du risque (VCs, prêteurs, investisseurs, opportunistes, etc.) ; ni comment se "vendre" et vendre leurs actifs tangibles et intangibles aux parties prenantes qui sont à la fois des juges et des futurs actionnaires. 

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